2018年工作的总体思路是：深入学习贯彻党的十九大精神，进一步加强党的领导和基层党组织的建设；紧紧围绕学校中心工作，继续推行集团各项改革，强化内部管理，加强质量监控和过程管理，完善体制机制，向改革要效益，向管理要质量，实现效益质量双提升，为学校“百强”大学和“双一流”建设提供优质后勤服务保障。

一、加强党建工作，为集团发展提供坚强组织保障

1、加强政治理论学习。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，积极开展“基层党建质量年”活动。

2、加强党的组织建设。建立健全民主集中制，充分发扬党内民主，推动领导班子民主决策机制不断完善。及时做好党支部调整及支部委员选配工作，配强党支部书记，加强对各党支部工作的指导，及时研究解决各党支部在自身建设、工作推进等方面存在的困难与问题。

3、加强政治思想建设。结合新形势下后勤工作特点和员工思想状况，灵活开展干部职工思想教育，统一认识，确保稳定，为集团新一轮改革打好坚实思想基础。注重对非校编员工开展有针对性的思想政治工作，通过教育、考核、表彰、人文关怀等有效方式，帮助他们解决认识上的问题。

4、加强统战队伍建设。党委班子定期与党外代表人士、民主党派人士谈心谈话，坚持思想引领，广泛凝聚共识，构建统一战线思想政治堡垒基础。

5、加强党风廉政建设。深入贯彻中纪委十九届二次全会和湖南省纪委十一届三次全会精神，进一步压实“两个责任”，加强党风党纪教育，强化“一岗双责”；紧盯“四风”问题新动向，完善廉洁风险防控机制，提高干部的岗位敬畏意识。

6、努力做好宣传工作。充分利用集团“一刊一网”及集团微信公众号等宣传平台，弘扬后勤精神，树立后勤形象，为集团发展提供正确的宣传导向和良好的外部舆论环境。及时处理和回复师生意见和建议，争取师生对后勤工作的理解支持。

7、做好精准扶贫工作。加强与学校驻村工作队的联系，结合子弟学校教育资源，做好教育帮扶工作。

二、继续推进三项改革，提升集团整体效益

8、效率优先、兼顾公平，推进职工绩效分配制度改革。做好二级机构副职的聘任工作；量化二级部门各岗位工作量，做好定岗、定编、定责、定绩效工资系数，通过双向选择，实施全员聘任；建立与之相适应的绩效分配方案，健全以岗位责任为重点，以绩效考核为核心的薪酬分配制度，完善内部激励机制。

9、以“三供一业”分离为契机，推进物业全面改革。注册独立法人的物业服务企业；改革物业管理体制、物业维修体制、物业收费体制，形成具有理工特色的后勤物业服务品牌；协助学校开展宣传教育，努力推动校园垃圾分类工作，提升师生环保意识。

10、启动子弟小学、职工消费合作社、校医院的改革。探索子弟小学所有制改革，在充分调研的基础上，引入社会品牌联合办学，打造教育专业品牌，建立公管民办体制，提升办学效益；注册成立商贸服务公司，实施店长负责制，并独立核算，提升经济效益；推动校医院改革，与品牌医院合作办院，提升医疗水平。

三、重点加强三项监管，提升集团服务质量

11、建立分类考核机制，对各二级单位实施全面考核。成立绩效与质量监管办公室，负责日常考核工作，建立管理目标明确、权责统一、充满活力、可持续推进的二级单位考评考核体系，加强过程控制，定期公布各部门目标完成情况，实行月度与年度考核相结合，考核结果与绩效分配方案相结合，充分调动各部门积极性。

12、建立全方位、多形式的后勤服务监管体系。加强社会化服务项目的监管，巩固改革成果。修改完善食堂监管考核办法，加强过程管理，确保食品安全；建立校区通勤车、网约车监管考核办法，确保交通安全与服务质量。

13、加强物业服务监管，优化校园环境。建立与物业改革相适应的监管考核办法，提升服务质量；强化管理职能，维护校园秩序，优化校园环境。

四、重点改进三项服务，提升集团服务品质

14、倡导“厕所革命”，提升厕所文明。分阶段、分步骤维修、整修公共厕所设备设施，确保通风条件良好；及时清扫、巡视检查，改进卫生状况，杜绝 “厕所文学”。

15、倡导“绿化革命”，提升绿化品质。探索校园绿化社会化改革试点，提升专业化水平；加大云塘校区校园绿化投入，促进树木生长，提高绿化效果。

16、倡导“网约车革命”，改进师生出行方式。推出校园网络约车平台，引进新能源网络约车，为师生提供更方便、更快捷、更环保的交通出行方式。

五、切实加强内部管理，提升集团保障能力

17、继续推进服务目标管理。在与学校签订服务协议的基层上，通过充分论证，与各部门签订管理与服务协议，并严格执行预算管理。

18、切实加强干部队伍管理。坚持党政联席会议和党政例会制度，健全民主管理、科学决策的程序，提高科学决策能力和管理水平，充分发挥集团党政领导的核心作用。通过干部培训，进一步提高干部担当精神和履职能力。

19、努力提升职工服务技能。通过多种方式，对职工进行知识更新与专业技术培训，着力提高服务技能。鼓励各部门开展岗位练兵、技术比武。进行职业风尚的教育宣传，共同建设满意后勤、和谐后勤。

20、切实加强安全生产管理。牢固树立“安全第一”的意识，深化隐患排查治理，建立食品安全、运输安全、生产安全、消防安全、幼儿入托安全、小学生校内安全、医药安全等的巡查机制，确保全年无重大安全事故发生。 

21、切实加强基层工会建设。充分发挥基层工会的组织作用，加强民主管理与监督。召开集团“双代会”，做好工会委员的增补。给予员工尤其是一线员工更多的理解和关爱，凝聚人心，激发热情，确保稳定。

22、加强集团企业文化建设。倡导健康文明的生活方式，积极开展内容丰富、职工参与面广的业余文化活动，营造良好氛围。做好集团核心价值观的宣传，使之深入人心，真正形成后勤企业文化。培养和宣传先进典型，弘扬正能量，发扬榜样引领作用。

                   

       

     中共长沙理工大学后勤服务集团公司委员会

    长沙理工大学后勤服务集团公司

                      2018年3月6日