11月18日，为提升班子成员科学决策和管理水平，更好地推进学院“十四五”建设和改革发展，交通运输工程学院全体班子成员在公路工程实验中心A306拜访了郑健龙院士。

院长张军辉汇报了学院班子成立半年来在学科建设、人才培养、专业规划、机构设置、科技协同创新、人才引进以及国内外合作等方面工作，分析了面临的挑战，提出了学院的改革思路与举措。副书记、各分管副院长也相继就学科方向的凝练和团队建设、教学质量保障、学生培养特色等进行了请教。

郑健龙认真听取了汇报，对学院新班子成立后，立足现实、找准问题，进而提出的改革思路和举措给予了充分肯定，并对学院的发展和改革提出四点建议：一是要发挥班子的集体作用，每个班子成员都要全力以赴，对各自分管工作深入思考，并拿出切实可行的方案。二是要分清主次，把握重点。学院要始终以保学生、稳教学为重中之重，从政策上予以保障，并落实分管工作责任制，确保学生思想稳定，保证教学质量水平。三是学院一段时间的重点工作不宜太多，确定了的重点工作要持之以恒抓出效果。四是要跟踪教育部工作重点，高度重视课程建设、教材等工作，并针对性地提出计划和保障措施。

郑健龙对班子成员提出了四点要求：一是要学会务虚。经常关注国家教育、科研发展的新形势和新要求，做到对国家政策的精确理解，敏锐把握国家大势与自己工作的联系。二是要对权力有敬畏之心。高校的院领导是一种责任，要有牺牲自己利益的准备，才能用好权力，而不能以权谋利，更不能争权。三是要善于用人。作为领导要识人长短，用人所长，否则对工作不利，对人才成长不利，班子成员内部也要如此，多以己之短观人之所长，才能团结协作。四是要做“服务员”。多与学校职能部门、兄弟学院深入交流，与上级部门保持紧密联系，努力开拓外部环境。同时，要打造良好的学院内部环境，营造一种积极向上、不怕辛苦的工作氛围，让全院教师有主动作为的朝气，这样学院才能有大的进步。

（文、图/张纲 审/孔伟红）