增强爱岗敬业意识 提升服务育人水平

——我校后勤集团职工岗位练兵活动圆满结束

6月2日下午，由长沙理工大学工会主办、后勤服务集团公司和图书馆承办的职工爱岗敬业、岗位练兵活动闭幕式暨颁奖典礼在西苑食堂一楼隆重举行。至此，为期一周的职工岗位练兵活动圆满结束。

闭幕式由长沙理工大学后勤集团党委副书记、工会主席夏智勇主持。副校长文先明、校工会常务副主席魏再勋出席闭幕式并讲话。参加闭幕式的还有后勤集团领导、各二级单位负责人以及获奖人员和部分职工代表。文副校长代表学校对此次活动的成功举办和在活动中取得优异成绩的个人表示祝贺，希望全体职工以此为契机，努力钻研技术，在各自的工作岗位上勤奋工作，积极为学校教学、科研和广大师生员工服务，为学校实现跨越式发展作出积极的贡献。

会上，后勤集团总经理孔蔚湘宣读了岗位练兵活动表彰决定，副总经理蒋国良对本次活动进行了总结。副校长文先明、校工会常务副主席魏再勋及后勤集团领导分别为获奖职工颁发了荣誉证书及奖金。

本次活动得到了各级领导的高度重视，校工会和后勤集团领导亲临现场为活动助威。在校工会的直接指导下，后勤集团工会进行了认真准备，有餐饮、物业、校园、维修、用户五个活动组共300人参与了13个活动项目，整个活动组织有序，现场气氛热烈。活动内容紧紧围绕后勤 “三服务、两育人”宗旨展开，以现场操作为主，结合讲座、笔试、问答、抢答等多种形式进行，各参赛组将练兵活动与业务学习相结合，与平时考核相结合，与实际工作相结合，达到了预期目的。

通过此次岗位练兵活动，增强了职工爱岗敬业意识，提高了广大职工的综合素质和专业技能，进一步提升了后勤系统的服务水平和凝聚力。 【党政办公室】

长沙理工大学节约能源的三大举措

能源是经济社会可持续发展的重要物质基础，是国家战略性公共产品，是国家经济的生命线，节能是推动经济社会可持续发展的必然选择。这一问题已引起政府的高度重视，并形成共识。为了响应政府关于“建设节约型社会”的号召，加速我校“节约型校园”构架中的硬件建设，2005年以来，我校在节能方面重点采取了三项措施：

1、优化校园管网，采用节水装置；

2、改造学生澡堂，将锅炉供热改为热泵供热；

3、引进管道天然气，将燃油和燃煤锅炉改造为燃气锅炉。

我们的主要做法：

一、安装节水装置

在未安装节水装置前，我校教学楼等大楼内所有的槽式便池全部采用储水延时的定时排水冲洗方式。通过对节水装置的节水效果进行理论分析、全面考察及试用实测，在确认所选节水装置的预期效益后，学校于2005年、2006年先后投入28万余元，在主校区的部分教学楼与图书馆、办公楼安装了第一批厕所自动节水装置，共177套。同时，对供水系统进行了改造，安装了由学校电气成套设备厂生产的“全自动无人值守变频恒压”供水系统，保持管网恒压，降低了能耗，减少了水资源浪费。节水装置运行四个月后，后勤处监管科在七号教学楼进行了实测，并委托用户服务中心对已安装的厕所用水情况进行抽样调查。结果如下：

1、定点实测结果

小便池：安装节水器前每天耗水7﹒01吨，安装后每天耗水0﹒364吨，日节水6﹒65吨。

大便池：安装节水器前每天耗水14吨，安装后每天耗水0﹒7吨，日节水13﹒3吨。

2、抽样调查结果

（1）图书馆A馆：

该馆共安装节水器12套， 于2005年11月25日安装完毕。用户中心数据显示，安装节水器后每月耗水量较以前减少3313吨，即每套节水器每月节水3313÷12=276﹒1吨。

（2）14号教学楼：

该楼共安装节水器36套，2006年1月5日安装完毕。用户中心数据显示，安装节水器后每月耗水量较以前减少5053吨，即每套节水器每月节水5053÷36=140﹒4吨。

取以上结果的平均值，每套节水器每月平均节水为：（276﹒1+140﹒4）÷2=208﹒25吨。

测试、抽查结果与预测基本吻合，节水效果显著，预计半年可以收回投资。

二、改造澡堂供热

学生澡堂原由锅炉直接供热，学生洗澡按次数收费。一方面，锅炉供热成本高；另一方面，学生洗澡浪费水的现象非常严重，造成澡堂运行成本偏高。针对这一现状，2005年初，学校后勤集团，经广泛的市场调研，决定改变澡堂供热方式，采用空气源热泵热水器供热，并在主校区西苑澡堂试点，采取用澡堂收入分两年付款的方式，投资50万元引进3台某品牌的TFS-SKR1600（M）型空气源热泵热水机组。同时，投入8万元，对西苑澡堂的收费系统进行改造，即每个澡位实行点对点按时刷卡收费，杜绝水的浪费。试运行半年后，效果显著。西苑澡堂由原来每天亏损200-500元变成了盈利，每月可盈利5千元左右，预计三年可收回投资。由于经济效益明显，后勤集团决定投资100万元，对全校所有的澡堂参照西苑澡堂模式进行热泵供热改造，并同时引进四家空气源热泵热水机组品牌，分别安装在东苑、南苑、黄土岭校区和侯家塘校区学生澡堂。同时，后勤集团还要求用户中心对各澡堂不同机组的热耗比和运行成本进行比较，并筛选出比较优秀的品牌，推广到新校区澡堂。

三、改造燃煤锅炉

目前，国家对生活用气的政策导向是大力推广使用天然气。在学校领导特别是主管后勤工作的校领导的大力支持下，我校成为长沙市首家引气入户的高校，此举得到了长沙新奥燃气公司的大力支持和协助。工程进展顺利，广大教职工的眼前利益和长远利益都得到了切实保障。

由于校内燃气主管网已全面铺设到位，为天然气进入学生食堂和锅炉房打下了良好的基础。我校管网设计合理，施工措施得当，领导指导协调，公用管网建设节约成本300多万元。在此基础上，学校又决定投资150万元对学生食堂的灶具和锅炉进行改造，将煤锅炉置换成燃气锅炉，将油锅炉改造成燃气锅炉，将学生食堂使用的柴油灶置换成直燃式燃气灶。目前此项工作正在进行中，工程完成后预计将取得良好的经济效益（预计降低能耗30%以上）和社会效益。

后勤服务集团公司党委和行政以此为契机，在全公司范围内大力开展节约能源活动，增强职工节约意识，通过强化内部管理，实现定性管理到定量管理的转变，使“节约出效益、管理出效益”深入人心。大力抓好水电管理，将教学大楼用水用电按指标定量，责任到人。加强水电抄收，加大水电巡查力度，最大限度地减少了“跑、冒、滴、漏”现象。由于狠抓了管理，近两年来，在学校招生规模不断扩大、用电设备大量增加的情况下，水电纯支出呈逐年下降趋势。

我校全面采取节能措施，取得了初步的效果，不仅为学校节约了开支，也大大增强了师生员工的节约意识，为构建“节约型校园”奠定了良好的基础。 【李 凡 孔蔚湘】

后勤集团认真开展迎接本科教学评估工作

本科教学水平评估是学校工作三件大事之一，后勤集团党委、行政高度重视，认真开展迎评工作。

5月22日，后勤集团召开党政联席会议，专题研究后勤集团迎评工作事宜。5月25日，公司党委书记张可荣带领相关人员，专程赴已通过本科教学评估的南华大学学习，通过观阅、座谈、交流、评估资料等方式，基本弄清了迎评中后勤集团的工作侧重点以及实证材料整理方法。

6月7日，后勤集团成立了本科教学工作水平评估迎评组织机构。一是成立了由总经理孔蔚湘任组长的迎评工作领导小组；二是由党委书记张可荣任组长的迎评工作督查组；三是由党委副书记夏智勇任主任的迎评工作办公室。三个机构的成立，为迎评工作提供了组织保障。6月8日，迎评工作办公室召开会议，拟订了公司各部门迎评材料整理参考目录，并提出具体要求。6月13日，公司召开迎评督查组、办公室工作人员会议，对前一段工作进行小结，布置下一阶段的工作任务。目前，后勤集团迎评工作正在有条不紊地展开。【党政办公室】

餐饮中心经营方式出新招

高校餐饮关系到学生的切身利益。为了改善就餐环境，满足学生需求，提升服务水平，后勤集团餐饮中心在经营方式上进行新的尝试：将西苑食堂二楼餐厅改为自选经营。

去年以来，由于生活物资（包括柴油、燃煤）价格持续上涨，伙食成本大幅提高，餐饮中心采取多种措施，始终没有提高饭菜价格。为缓解物价上涨所带来的压力，确保学生利益，餐饮中心在节约成本、改革经营方式和强化管理上下功夫。6月1日，经过半个多月的规划改造和筹备，西苑食堂二楼餐厅作为学校首个自选餐厅正式营业。

与传统经营方式不同的是，自选经营是以标准化的加工方法将菜品事先制作好，按不同价位、不同花色品种分类摆放，由就餐者自由选择。就餐者根据自己的需要直接打卡消费，大大减少了等待时间，方便了师生就餐。

开业以来，西苑食堂自选餐厅取得了比较好的效益。一是满足了广大学生不同层次的需求，受到学生的好评；二是西苑食堂营业额总体上升，就餐率明显提高；三是填补了校办餐饮长期以来在经营方式上的空白；四是卫生保障得到了加强；五是为新校区食堂在经营、管理等方面积累了有益的经验。 【餐饮服务中心】

美妙旋律 欢快六一

5月31日上午，五号教学楼大礼堂内一片欢声笑语，我校幼儿园“六一”庆祝会正在这里隆重举行。庆祝会上，幼儿园园长马兰致辞，汇报了幼儿园一年来工作上取得的主要成绩，并感谢学校领导和后勤集团领导、广大幼儿家长及社会各界的大力支持。后勤集团党委副书记夏智勇代表后勤集团党委、行政、工会，向孩子们致以节日的祝贺，向全体幼教工作者致以亲切的慰问，向关心、支持幼教事业的校领导，以及各院系、各单位、各部门表示衷心的感谢！校工会常务副主席魏再勋，后勤集团党委书记张可荣、总经理孔蔚湘等领导以及全体幼儿家长观看了孩子们的精彩表演。这次“六一”庆祝活动形式新颖，内容丰富，现场掌声不断，受到一致好评。 【党政办公室】

《潇湘晨报》报道后勤职工宾学超的反扒事迹

2006年6月9日，《潇湘晨报》以《长沙城里的“于富贵”》为题，详细介绍了后勤职工宾学超的反扒事迹。

宾学超是我校后勤集团用户服务中心的一名普通职工，所学专业是汉语言文学，兴趣广泛，酷爱锻炼，曾在1991年被借调到公安局公交分局，练就了一身抓扒手的绝招。

宾学超一人住在学校，平时很少自己做饭，但他却经常上市场买菜，与小贩们高声讨价还价，眼睛却紧盯着可疑人员。他说：“贼是小人，智过君子，那些家伙都是聪明的，不用买菜来迷惑他们，那是抓不到贼的”。宾学超还有一大爱好，业余时间有事没事都爱坐公交车，越是人多拥挤的车他越爱上。2005年春节过后，公交134路沿线扒窃活动猖獗，群众反映强烈。天心区城管大队把整治公交134路等线路的乘车秩序作为工作重点。宾学超利用业余时间积极配合城管大队的工作，在2005年3月10日和3月14日，先后在公交134路车上抓获三名扒窃嫌疑人，移送天心区城管大队处理。3月17日，天心区城市管理大队向我校写来感谢信，表扬宾学超见义勇为的行为。

抓扒手是宾学超的业余爱好，不领取分文报酬。他的表现得到公安系统的肯定。天心区公安系统有大的行动，都会通知他，他总是跑在最前线。他对朋友们说，抓一个小偷，就能给别人减少几百上千元的损失，那种感觉就象是自己创造了经济效益，很有成就感。

宾学超坚持反扒10多年，先后有一千多名小偷落入他的手中，被公安部门授予“反扒能手”的荣誉称号。 【党政办公室】

简讯四则：

＊5月18日至20日，湖南省高校后勤管理研究会2006年年会在吉首大学隆重召开。我校主管后勤工作的副校长文先明、后勤处处长谈正芳、后勤集团党委书记张可荣、总经理孔蔚湘及副总经理李凡参加了会议。会上，我校提供了《节约能源的三大举措》和《以教学为中心，切实做好后勤保障工作》两篇经验交流材料，并受到与会专家和同行的关注。

＊在前不久由学校组织的“永远跟党走”征文比赛中，后勤集团党委书记张可荣撰写的《〈永远的丰碑〉的启示》一文获得教工组一等奖。

＊6月7日至6月15日，后勤集团第三批干部赴省外高校学习考察组，在副总经理蒋国良的带领下，先后对四川大学、成都理工大学、西南交通大学、重庆交通学院四所高校的后勤管理与服务进行了深入调研，圆满完成任务。

＊由后勤集团管理的长沙理工大学后勤服务网页，经过积极的筹备，在学校党政办、宣传部、网络中心的大力支持下，于6月14日正式开通。