后勤服务集团公司中层干部年度考核办法

第一章 总 则

第一条 为进一步规范后勤服务集团公司（以下简称后勤集团）中层干部年度考核工作，客观、公正、准确的考查干部队伍政治素质、业务技能和履行职责情况，不断提高干部队伍的整体水平，根据学校有关文件精神，结合后勤集团实际，制定本办法。

第二条 考核的基本原则

（一）群众公认，注重实绩的原则；

（二）客观公正、实事求是的原则；

（三）定性与定量相结合的原则。

第二章 考核对象

第三条 本办法的考核对象中层干部是指后勤集团各二级单位的正职、副职。

第三章 考核测评

第四条 考核测评的程序为：

（一）个人述职；

（二）民主测评；

（三）计分排序。

第五条 民主测评前各二级单位正职、副职写出书面述职报告并通过会议的形式向本单位员工述职。主要按照《后勤集团单位年度绩效考核办法》的内容述职与本人述廉。

第六条 干部年度考核与本单位年度绩效考核结果挂钩。干部年度考核测评分为100分。其中，干部民主测评分占40%，单位年度绩效考核分占60%。

即：中层干部年度考核总分=干部民主测评分×40%+单位年度绩效考核总分×60%。

（一）中层干部民主测评分的计算

1、测评总分按以下权重计算：

（1）集团领导测评占30%；

（2）各二级单位正副职互评占20%；

（3）各单位的校编员工、非校编员工测评占50%。

2、民主测评内容按德、能、勤、绩 、廉及总体评价六个类别设置。主要德（政治立场、服务意识、政策水平）、能（开拓创新、民主集中、团队协作）、勤（精力投入、劳动纪律、精神状态）、绩（工作效率、履职成效、解决难题）、廉（群众观念、依法办事、廉洁自律）等方面的情况。德、能、勤、绩、廉分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四种评价，总体分为（“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四种评价，由测评者逐项进行测评。

3、民主测评计分公式为：按基础100分，各类测评人员所打测评分=“优秀”个数×1+“称职”个数×0.85+“基本称职”个数×0.7+“不称职”个数×0.5）×100÷总体有效测评项目个数。

（二）单位年度绩效考核评分计算

单位年度绩效考核按照《后勤集团单位年度绩效考核办法》执行。正职、副职均按本单位年度绩效考核综合得分计算。

第四章 结果认定

第七条 干部年度考核民主测评得分、单位年度绩效考核得分总分90分（含）以上为优秀；75分（含）以上为称职；65分（含）以上为基本称职；65分以下为不称职。

第八条 干部年度考核的结果是年度考核评优、学校评选优秀教育工作者的重要依据。

第九条 中层干部工作失误，造成责任事故，受到处理的干部，情节较轻者，取消当年评优资格；情节较重者，只能评定为基本称职或不称职等次。

第五章 组织领导

第十条 后勤集团成立中层干部年度考核小组，办公室设在集团党政办公室。

第十一条 后勤集团各二级单位应密切配合中层干部年度考核小组工作，认真组织好本单位校编、非校编员工参与中层干部年度考核民主测评工作。参与测评人数，各单位校编员工不低于70%，非校编员工100人（含）以上的不低于10%；100人以下的不低于30%，考核有效。

第六章 考核纪律

第十二条 健全考核工作责任制，对在考核工作中有关数据弄虚作假以及造成泄密的，要严肃批评教育；情节严重造成不良后果的，要实行责任追究。

第七章 附 则

第十三条 本办法由人事部负责解释。

第十四条 本办法自公布之日起实行。原考核办法同时废止。

附：后勤集团中层干部民主测评表

后勤服务集团公司

2011年12月10日