职场新人不宜说的话
2010-12-07 供 稿：
作为职场新人，往往踌躇满志。充满工作激情，但由于缺乏社会经验，与同事、上司交谈时常因心直口快犯一些禁忌。如果不及时发现和改正，就可能成为个人今后职业发展的大敌。
作为一名职场新人，千万别说一下的话：
“好几家公司都像要我”
在公司打拼为的就是有朝一日能得到重用，然而辛苦一场，领导对你的表现却视若无睹。这时候，耐不住性子的你也许会对领导说“傻话”——“有好几家公司都想要我。”其实你对领导说这句话的目的是：我的能力出众，希望公司重用我，但是领导的理解往往是：这名员工已经有跳槽的打算，只是还没找到合适的机会，要做好两手准备。
其实不必绕弯弯，有要求应该直接提出来。领导也是一步一步晋升的，也了解你现在的表现和价值。如果你表现得很好，达到了他的期望值，那么这时候你提出加薪或者升职的要求，他自然会做个顺水人情答应你。
“为什么提他不提我”
能力笔自己差的同事升职了，你心中不平，总觉得自己比他能干，表现的比他好，为什么得不到提拔？是不是领导忙晕了头？这时，如果你忍不住去质问领导：“为什么提他不提我？”无论你有多么理直气壮，此话一出，必定让自己处于被动状态。领导会认为你在指责他的调整是错误的；同时也说明你没有自知之明，容易冲动。如果不知趣地追问到底，那就是你的性格有缺陷了。
领导在决定给某名员工升职之前，肯定会考虑到能力相当的员工肯能有的反应。升甲员工而不升乙员工，领导肯定鸡精权衡利弊，要想让他更改决定几乎是不可能的。另外，如果你直接去质问领导，一方面领导早就预料到，也早就想好了怎么应对你，但是真正的原因可能比较复杂或者有伤情面，领导是不会说的：另一方面，领导觉得你容易冲动，情绪不稳重，日后难当大任，那么下一次有提拔机会就很难轮到你了。
“为什么他的薪酬比我多”
把自己的薪酬与同事的薪酬相比较，然后把比较的结果告诉领导，是职场新人最幼稚的行为。如果你质问领导：“为什么他的薪酬比我多？”不但薪酬不会有一分钱增加，相反还会对未来待遇的提升产生负面影响。有的公司规定，员工之间不许相互打探薪酬，如果领导知道违反规定的人是你，那后果会相当严重。
领导在确定薪酬时，对每个职位的价值估算和期望都是经过综合考虑分析的。因此，每个岗位、每名员工的价值，领导最清楚不过。从我们自己的角度来比较两个岗位或者个人之间的薪酬，结果往往是片面和错误的。
“我没法与他合作”
你想表达的是“这名同事缺乏团队合作精神，很难沟通，没人愿意跟他一起干活。”然而此话一出，你在上司的心目中就留下了这样的负面印象：你对人抱有成见；孩子气，头脑简单；不善于沟通，团队合作精神差，没有能力从事管理工作。
如果你觉得现在的搭配合作模式确实影响工作的顺利进行或完成的质量，那么你应该提出几个切实可行的搭配模式供上司参考。如果实在想不出，那你应该请上司出面与另一名合作者沟通。寻求最佳搭配模式和处理员工之间的矛盾是上司的职责，所以员工之间搭配与合作方面的事情，找上司解决是最明智的做法。
“事情的责任不在我”
事情被搞砸了，但是你尽了应尽的职责，并没有什么过错。理直气壮地说：“事情的责任不在我。”看似顺理成章，但是此话一出，上司就会认为你关注的不是工作的成败，只想明哲保身，撇清责任，境界不高，难当大任。更不要在这句话后面接着说其他同事的不是，顺势批评别的合作者，把错误和责任都推到别人的身上。
最明智的做法是：把整个事情的经过全面客观地写出来，与自己有关的环节要写得清清楚楚，与自己无关的部分绝口不提。上司会作出客观的判断分析。
“我真怕自己做不好”
这是职场新人最容易说出的一句话。畏首畏尾、不自信、怯弱……都在这句话中表露无遗了。
对于新手，上司看重的不是你是否老练、稳健，而是你的激情和闯劲。上司Reilly你安排任务，并不是指望你百分之百完成，而是希望通过新人的热情和干劲把死气沉沉的工作氛围扭转过来。在上司眼中，激情和闯劲是新人的最大价值。如果缺乏激情和闯劲，那新人还剩下什么可利用呢？
当上司委托重任时，坚定的态度和自信的气势，是你获得尝试机会的重要砝码。在上司面前即使是再难的任务，也要自信满满地接受。对于职场新人来说，即使是硬着头皮去做，也总比没有机会去尝试要好得多。
“我不可能完成这个指标”
也许你觉得上司设定的业务指标太不切实际，让员工看不到希望，但一旦这句“傻话”出口，就会给上司留下这样的坏印象：遇到压力就悲观抱怨，缺乏冲劲，难当大任。当今职场，压力无处不在，上司有上司的压力，员工有员工的压力，在应对压力的过程中去完成指标是职场生活的常态，只能努力去适应，否则就会被淘汰出局。
面对指标压力的正确做法是:不急不躁，把该完成的任务一项项列出来，人后稳扎稳打，通过完成一个个小指标或阶段指标，最终完成大指标。
“如果这样不行，我真的没法干了”
在工作过程中遇到了困难，非上司的支持不可，这时如果在提出要求后就心急火燎地表示：“如果这样不行，我真的没法干了。”就等于给上司下了最后通牒。要挟上司的下场很可能是打包走人。
最明智的做法就是：给上司分析当前的形势，让他乐意接受你合理的要求，但千万别带威胁口气。上司与你的立场不同、视野不同、心态不同。他更看重的是结果不是过程。如果你干不了，他可以随时换人。
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